Gestire la crescita delle imprese familiari

La quasi totalità del tessuto imprenditoriale italiano è composto da PMI ed ulteriore caratteristica è rappresentata dalla tipologia di tali imprese, in gran parte “family company”, ovvero un’azienda fondata e gestita da una famiglia o da un nucleo familiare. A tal proposito un passaggio obbligato e delicato si osserva quando la “old generation” decide di trasferire i poteri, e quindi la possibilità di decidere su questioni strategiche, alla “new generation”.

Pertanto è fondamentale prevedere un passaggio di consegne che sia il più possibile proficuo e senza strappi, in grado di garantire una continuità dove, fermo restando la necessità di una naturale evoluzione dell’impresa, ci sia al tempo stesso il consolidamento dei risultati raggiunti. In tal senso risulta fondamentale la capacità di prepararsi al cambiamento, cercando di evitare le insidie che quest’ultimo può riservare, intervenendo variabili di natura non solo tecnica ma anche comportamentale e relazionale.

Il corso mira a fornire ai partecipanti gli strumenti utili a gestire questo processo di “change management”, illustrandone sia le minacce sia le opportunità, al fine di ridurre al minimo i rischi di un percorso che potrebbe, in casi estremi, compromettere l’intero agire dell’azienda.