Innovation & Technology Management

In uno scenario economico-sociale in rapido cambiamento le aziende competitive sono sempre più contraddistinte da una struttura organizzativa snella, agile e orientata alla continua trasformazione.

Le organizzazioni devono rispondere sempre più rapidamente alle sfide e ai cambiamenti del mercato secondo una logica al contempo adattativa e proattiva, distinguendosi come sistemi capaci di apprendere continuamente attraverso lo sviluppo e combinazione delle competenze organizzative interne ed esterne ai confini aziendali. Inoltre, con il rapido progresso tecnologico, le aziende si trovano a dover affrontare profondi cambiamenti nelle modalità con cui si configurano e gestiscono relazioni, competizione e comunicazione, portando allo sviluppo di nuove opportunità di business.

In questa prospettiva, l’innovazione non va più intesa semplicemente come sviluppo di nuovi prodotti o servizi, ma anche e soprattutto come miglioramento di processi, relazioni e del business nel suo complesso adottando approcci open, cioè basati sul trasferimento e co-crezione di conoscenza con l’ambiente esterno all’organizzazione. Questo consente di rispondere alla necessità delle imprese di trasformarsi digitalmente e competere attraverso lo sviluppo dei modelli di business.

La gestione e valutazione di tecnologie emergenti ed esponenziali e la risultante innovazione dei modelli di business, rappresenta un driver di sviluppo delle organizzazioni nell’era del digitale. Ne consegue che, in un contesto competitivo sempre più complesso, le aziende sono chiamate a fornire risposte celeri a cambiamenti ambientali, crisi economico-sociali e/o sanitarie, cambiamenti nei comportamenti e nelle aspettative dei clienti, fornitori e stakehoders, dimostrando, in linea con i principi della contingenza organizzativa, capacità di gestione di relazioni che, con il digitale, valicano i confini fisici aziendali andando a configurare realtà aziendali sempre più modulari e virtuali. Risulta quindi necessario che anche i processi decisionali siano gestiti da risorse inclini a identificare e anticipare le trasformazioni del contesto di riferimento, gestire il rischio delle mutevoli condizioni del mercato e orientare di conseguenza la struttura organizzativa, i comportamenti, la visione e le strategie da adottare.

Così la figura professionale dell’Innovation Manager si afferma come riferimento per la gestione delle attività innovative che possano garantire la crescita del business nel medio-lungo periodo. Tale esigenza è confermata anche dalla recente introduzione della certificazione ISO 56002 che attesta la capacità organizzativa di contemplare e implementare sistemi di gestione dell’innovazione.

In relazione a tali scenari, le finalità del MITEM (Master in Innovation e Technology Management) è quella di formare un Innovation Manager. L’Innovation Manager è in grado di identificare le opportunità offerte dal contesto di riferimento, stimolare e sostenere lo sviluppo continuo della capacità innovativa digitale dell’organizzazione gestendo i processi di trasformazione digitale e l’innovazione dei modelli di business per migliorare i meccanismi di creazione del valore. Il MITEM, infatti, è specificatamente finalizzato ad identificare, analizzare, sviluppare e trasferire approcci, modelli e strumenti economico-gestionali per la comprensione, la promozione, la gestione e la valutazione delle tecnologie emergenti ed esponenziali, dei dati generati e delle dinamiche di innovazione volte allo sviluppo delle organizzazioni attraverso il miglioramento della loro capacità innovativa e della propensione al cambiamento, il miglioramento dell’uso delle loro risorse, dei processi di apprendimento, l’identificazione e la gestione dei fattori abilitanti che permettono l’attivazione di tali dinamiche.

I partecipanti saranno impegnati in percorsi di apprendimento per:

• Sviluppare conoscenze tecnico-specialistiche nella gestione dell’innovazione tecnologica;
• Sviluppare un pensiero innovativo per cogliere le opportunità della trasformazione digitale e guidare lo sviluppo competitivo delle organizzazioni in una logica apertura al cambiamento e di disegno strategico del futuro;
• Acquisire competenze nella gestione dei modelli e strumenti per consentire alle imprese di innovare, trasformarsi digitalmente e guidare lo sviluppo di nuovi business;
• Sviluppare competenze per la gestione e valutazione delle tecnologie per lo sviluppo organizzativo;
• Progettare e gestire progetti di innovazione e trasformazione digitale per la competitività di impresa.