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Laboratorio di Lean Organization

ll laboratorio Lean ha come oggetto un progetto di miglioramento delle prestazioni dei servizi erogati e di una contemporanea drastica riduzione degli sprechi. Il Lean Management è applicabile sia nelle aziende che erogano servizi che nelle aziende del mondo production,  e lo si può implementare nelle aziende private, pubbliche e nel mondo dell’healthcare, il tutto attraverso l’adozione dun approccio detto “snello”.

Il Laboratorio si propone di svolgere attività di consulenza e supporto alle aziende che volessero implementare il processo nella loro organizzazione. Con il laboratorio si vanno a monitorare e supportare tutte le fasi di implementazione, dalla parte didattico-formativa a quella meramente pratica e operativa con la costruzione di tipo “hand made” del processo di implementazione.

Tra le attività già sviluppate, diversi sono i progetti di miglioramento effettuati dal nostro laboratorio in ambito Healthcare che vanta progetti di efficientamento su scala nazionale con analisi di contesto internazionale.

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ll laboratorio Lean ha come oggetto un progetto di miglioramento delle prestazioni dei servizi erogati e di una contemporanea drastica riduzione degli sprechi. Il Lean Management è applicabile sia nelle aziende che erogano servizi che nelle aziende del mondo production,  e lo si può implementare nelle aziende private, pubbliche e nel mondo dell’healthcare, il tutto attraverso l’adozione dun approccio detto “snello”.

Il Laboratorio si propone di svolgere attività di consulenza e supporto alle aziende che volessero implementare il processo nella loro organizzazione. Con il laboratorio si vanno a monitorare e supportare tutte le fasi di implementazione, dalla parte didattico-formativa a quella meramente pratica e operativa con la costruzione di tipo “hand made” del processo di implementazione.

Tra le attività già sviluppate, diversi sono i progetti di miglioramento effettuati dal nostro laboratorio in ambito Healthcare che vanta progetti di efficientamento su scala nazionale con analisi di contesto internazionale.

Le fasi: introduzione alla Lean, il Value Stream (flusso del valore) e i 5 principi base del lean; Lean leadership e Lean Strategy; metodologia 5S (ordine e pulizia); l’approccio 3P (Production-Preparation-Process) per semplificare i flussi; analisi statistiche degli interventi sanitari, Jidoka (correzione immediata dei problemi da parte delle persone); piano d’azione per la sanità snella (analisi dei gap); Kaizen blitz (miglioramento rapido in una settimana); tipi di Kaizen (piccoli, medi e grandi); esercitazioni e role playng.

L’elemento caratterizzante del programma lean healthcare consiste in due ulteriori fondamentali aspetti:

  • economico-finanziario: capita frequentemente di avviare progetti lean senza avere la certezza di tradurre nel bilancio i benefici attesi. Il nostro approccio prevede una fondata contabilizzazione della riduzione degli sprechi e dei costi improduttivi e del loro impatto sul conto economico e il flusso di cassa.
  • pianificazione: i progetti lean producono i maggiori risultati sulle attività esecutive e sull’organizzazione del lavoro. Tuttavia, l’assenza dell’ombrello di un sistema di pianificazione solido e strutturato comporta il rischio di non avere la la visibilità necessaria per affrontare gli imprevisti e le variazioni della domanda o della fornitura dei servizi.

Programmi formativi progettati dal Laboratorio

Master Universitari di I Livello

  • Innovation Management delle Aziende Sanitarie – MIMAS

Master Universitari di II Livello

  • Costi Standard e Lean Organization in Sanità – MACLOS
  • Ri-Organizzazione e Lean Management in P.A. e Sanità – MARIOL

CERTIFICAZIONI LEAN

-Lean & Operations Healthcare
Durata: 40 ore (4 giornate di corso + 2 giorni laboratorio + esame)

Professionisti del mondo della Sanità pubblica e privata, infermieri, medici, dirigenti e funzionari e neolaureati in qualsiasi indirizzo di studi.

Non è prevista alcuna propedeuticità

– Lean & Operations Manufacturing
Durata: 40 ore (4 giornate di corso + 2 giorni laboratorio + esame)
Professionisti del mondo della consulenza, dipendenti di aziende private e professionisti del settore, neolaureati in qualsiasi indirizzo di studi.
Non è prevista alcuna propedeuticità.

Certificazione LEAN SIX SIGMA

-Lean Six Sigma Yellow Belt
Durata: 24 ore (3 giornate d’aula + esame)
Giovani professionisti che vogliono acquisire le conoscenze dei processi di lean trasformation.
Non è prevista alcuna propedeuticità.

Clicca qui per il programma

-Lean Six Sigma Green Belt
Durata: 64 ore (6 giornate d’aula + 2 giorni laboratorio + esame)
Professionisti junior e senior che vogliono acquisire conoscenze e competenze di calcolo nei processi di lean trasformation.
Non è prevista alcuna propedeuticità.

Clicca qui per il programma 

-Lean Six Sigma Black Belt*
Durata: 160 ore (10 giornate d’aula + 10 giorni laboratorio + esame)
E’ rivolto a professionisti Senior che hanno già competenze ed esperienze in ambito Six Sigma e che vogliono approfondire strumenti di analisi statistiche, metodologie proattive di problem solving per la gestione dei processi di cambiamento.
*L’accesso è consentito a chi è già in possesso di LSS Green Belt.

Clicca qui per il programma

 

DIREZIONE SCIENTIFICA

Prof. Angelo Rosa

 


LA RIVISTA PER4MANCE MAGAZINE

 

 

Dalle ricerche e gli studi del laboratorio nasce l’esigenza di creare un Magazine  per accendere i riflettori sulle dinamiche comportamentali  e organizzative aziendali passandole al “setaccio” proponendo notizie, best practices, case study ,interviste e tanti approfondimenti volti alla “participatione scientiae”.

Per4mance è una sessione speciale del laboratorio che nasce dalla forte curiosità e voglia di analizzare e raccontare temi di cultura organizzativa contestualizzati ai fatti attuali, con l’ambizione di diventare uno strumento costruttivo di condivisione e analisi di modelli e best practice.

 

Clicca qui per consultare la rivista

 

Programmi formativi progettati dal laboratorio - Master correlati

MIMAS
Sanità

Innovation Management delle Aziende Sanitarie

Start

22/03/2024

End

30/04/2025

Edition

5

Language

Format

Part-Time

MACLOS
Sanità

Costi Standard e Lean Organization in Sanità

Start

22/03/2024

End

30/04/2025

Edition

9

Language

Format

Part-Time

MARIOL
P.A.

Ri-Organizzazione e Lean Management in P.A. e Sanità

Start

22/03/2024

End

30/04/2025

Edition

8

Language

Format

Part-Time

Video

Paolo Baggi, chirurgo vascolare - Ospedali Civili di Brescia

Lucia Bertoni, oncologa - Istituto Scientifico Romagnolo per lo studio e la cura dei tumori di Meldola (Forlì Cesena)

Angelo Casà, gastroenterologo, Dirigente U.O. di malattie infiammatorie croniche dell'intestino - Ospedale Cervello Palermo

Giacomo Loseto, ematologo - IRCCS Ospedale Oncologico Bari

XVI Edizione del Forum Risk Management in Sanità

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